在全球化的浪潮中，新时代赋予了我们更多的机遇与挑战。作为海外项目管理者，我们是连接中国与世界的桥梁，是实现企业国际化战略的关键力量。我们的青春奉献和岗位担当，不仅能为企业发展和社会进步作出贡献，也能在实现个人成长中闪光。

要搭好项目经理这座“沟通桥”

有效的沟通是海外项目管理的关键。在海外项目的执行过程中，不可避免与国际友人沟通交流，需要积极的学习和了解当地的文化习俗，尊重不同的宗教信仰和生活方式，避免在生活和工作中出现冲突。我负责的第一个项目是马来西亚的项目，业主方信仰伊斯兰教，在饮食、生活及工作习惯等方面与汉族完全不同，通过咨询领导同事、网上查阅相关资料等方式，努力学习生活礼节，生活上以业主方饮食习惯为主，并及时帮助联系更换符合其宗教信仰的住宿场所，以传递好积极合作的信号，推动建立良好沟通关系。

对于夹江水工而言，产品生产包括工艺、物资、制造、组装、防腐以及质检等等，需要各部门相互链接、相互配合。海外事业部具有与海外业务、国际业主相适应的项目管理模式，项目推动需要由项目经理统筹协调，并与业主各个部门之间一对一去沟通，这样就会导致刚接触海外项目管理的人应接不暇，甚至有时无从应对——这也是我入职以来最大的挑战。由于项目工期紧张、产品制造要求极为严格，且车间生产任务重，项目执行、制造、验收等与业主方所有的沟通工作都需要我来协调、确认并告知。国外与国内有时差，每天晚上我不得不加班到11点，刚接触这样强的工作强度，就想着退缩，但我实在不想当“逃兵”，男人得有担当啊！我就对自己说：“先看看能做到什么程度，如果自己的能力实在无法胜任项目经理，再想其他。”现在回过头来看，我还是坚持了下来，通过在项目上的摸爬滚打、真刀真枪，逐渐建立起作为项目经理的自信心，积累了不少国际项目管理经验，再没有退缩的念头。

要找准质量与效益的平衡点

在国际项目管理中，要始终坚持质量第一的原则，严格控制工程质量，确保项目达到甚至超过国际标准——以质量立业，才是企业在国际市场立于不败之地的法宝；同时，项目经理也必须注重项目成本控制，通过精细化管理、优化资源配置等途径，提高项目的整体效益，实现质效双收。如何在保证质量的前提下提高整体效益？这是项目管理者工作的重要内容之一。

在其位谋其职，为了能够实现项目的质效双收，我积极学习国外项目管理办法，与设计端积极沟通反馈，在符合质检要求的前提下，对于生产中存在的可行性提出问题清单，及时反馈材料改代等可行性建议，努力有效有力有序推动项目执行。在一个项目执行中，图纸要求采购德国公司生产的欧标旋转吊环，根据国内报价非常昂贵，在收到这个信息后，我查阅国内所有类似产品的技术参数和生产工艺，在满足产品性能需求的前提下，找到可以替代的国标产品，积极与业主方设计端沟通，更改为国标旋转吊环对应的螺纹孔径，并提交改代申请。采用国标旋转吊环，为项目执行减少成本25.2万元，既保证了质量也平衡了经济效益。

青年向上，时代向前。新时代中国青年总要有些志气、骨气、底气，从最初的不确定和焦虑，到逐渐的适应和掌控，再到最后的自信和成熟，这是必经的成长过程，最重要的是要保持对生活的热爱和永不言弃的韧劲，别瞻前顾后、别犹豫不决，敢于挺膺担当，你就已然在向前的大道上。（责任编辑 蒲玉凤）

陈辉工作中